媒体深度融合 全媒体人才如何培养？

首先，主流媒体管理部门和主流媒体自身，特别需要重视在职员工的培训与提升。明确制订适应媒体融合发展、建设全媒体的人才培养规划与计划，包括培训目标、方式与方法、对象类别、实践项目、内外部实训及效果评估等。这种培训一定是全员、全类型、全层次的，这样才能够达到效果。只是业务一线人员的培训只能解决细节和枝叶问题，无法改变资源配置方式和决策层面的落后，更无法落实“要深化体制机制改革”这一更加基础性的要求。

其次，主流媒体机构在实践中，以项目制方式对所有人员进行全媒体实战训练。媒体融合发展与建设全媒体不是坐而论道，需要在实战、实训中积累经验与教训，探索和尝试媒体融合发展模式与路径。主流媒体可以集中骨干人力资源于媒体融合重点项目的研发、生产、制作、传播、营销与管理上，通过项目磨砺人才。再次，协同新兴媒体、企业、实战培训、高等院校等相关机构，开放式、跨界互动联合培训、培养全媒体人才。

一是新闻传播学的专业价值观迭代升级，大量网生和智能生成内容与服务需要价值观赋能，也需要重塑传统的价值观体系；

二是新闻传播学专业教育模式迭代升级，建立价值导向、技术引领、内容为本、用户为要的模式；

三是学科体系迭代升级，学科日益融合与交叉，使得问题导向、理论融合、方法协同的新体系日渐形成。

第一，调整学科。鼓励老学科更新，新兴学科交叉。

第二，改造专业。学科指涉的是知识体系，专业指涉的则是能力体系。专业的设置、调整应以国家需求、行业方向为依据，以建构能力体系为目标。

第三，改革人才培养模式。从本科到硕士、博士的培养模式，都应兼顾与实践的紧密结合。

第四，优化师资结构。新闻传播教育的师资结构应具有融合性，应由学术型人才和业界人才共同构成。